EMOTION感性　NO.1464　令和３－7－２６　 ◆マンダラ2021.07.25

NO.1464　令和３－7－２６

◆マンダラ

「マンダラ」はひろりくの目標設定を細分化したものです。書き始めて６年が過ぎます、その後管理者も書いてベクトルがより合うようになりました。少し高い目標でも文字に書いて、思いをみんなで共有することにより現実化が可能になるのです。以前書いたものに対して達成できたものがそれなりにあります。

まず・「事故を減少する」はレベルが上がりました。「本社と岡山営業所を建て替える」は達成です。

今は・「社員が幸せを感じる会社になる。」を掲げています。ゴールはありませんが、日々の努力で積み重ねていかなければなりません。そのために８項目で詳細を書いています。

• 「人材(社員)の育成」では、先の「社員が幸せを感じる会社になる」です。みんなはどんな事が幸せ！と感じますか？ 多くはおこなう行動にたいして社内からも、お客様からも「感謝の言葉」が返ってくることからです。それとそれなりの収入です。
• 「事故をしない会社になる」も社員の行動からです。
• 「営業力の向上」セールスドライバーがひろりくのブランド力になります。
• 「原価意識を持つ」経費節約はみんな知っています。安全は経費節減の基本です
• 「仕入れ先」はパートナー(三方よし)
• 「情報に強くなる」、時代はＩＴ化へ進んでいます。全社員が参加できるようになる。
• 「資産(車両)を大切に」、長く使用するのが理想、使用する目標期間を設定しています。次のビジネスの為に設備投資を目指します。
• これらの実現には「適正な利益」が出ないと達成できません。人員×損益分岐店以上の売上、